Hva er en attraktiv arbeidsgiver – ifølge fremtidens arbeidstakere
- Kristin Halvorsen
- 13. aug.
- 3 min lesing
Oppdatert: 29. aug.

I et arbeidsmarked preget av høy konkurranse og kompetansemangel, er det viktigere enn noen gang for ledere å forstå betydningen av å være en attraktiv arbeidsgiver. Arbeidstakere vurderer faktisk en del kriterier når de velger arbeidsgiver.
Det handler ikke bare om lønn og tittel – men om verdi, mening og utvikling. Undersøkelser gjort av Abelia - viser at arbeidstakere mener attraktive virksomhetene er de som er opptatt av:
✅ 1. Eksperimentering og innovasjon
Virksomheter som tør å utforske nye ideer og løsninger, står sterkere i møte med endringer. En fremtidsrettet arbeidsgiver ligger i forkant av nye behov – både hos ansatte, kunder og samfunnet generelt. Endring ses som en mulighet, ikke en trussel, og nye arbeidsmetoder tas i bruk når det gir verdi. Erfaringer brukes aktivt til å lære og bli bedre.
✅ 2. Tillitsbasert ledelse
Gode ledere bygger kultur gjennom tillit fremfor kontroll. De ser hele mennesket, verdsetter ulik kompetanse og gir frihet til å løse oppgaver på egen måte, innenfor tydelige rammer. Motivasjon skapes gjennom å dele erfaringer, gi eksponering for nye muligheter og tilby konstruktive tilbakemeldinger.
✅ 3. Mangfold og inkludering
Mangfold gir styrke. Arbeidsgivere som rekrutterer bredt og inkluderer ulikheter i kulturen, får et rikere perspektiv og bedre resultater. Det handler om å verdsette ulike bakgrunner og tilpasse arbeidsplassen slik at alle kan bidra med sitt beste – uavhengig av personlige utfordringer.
✅ 4. Arbeid med mening
Ansatte ønsker å føle at arbeidet de gjør har betydning. Når virksomheten setter oppgavene i en større sammenheng og viser hvordan hver enkelt bidrar til felles mål, skaper det stolthet og engasjement. Dette forsterkes når arbeidsgiveren har et tydelig fokus på bærekraft og etiske retningslinjer i hele verdikjeden.
✅ 5. Psykologisk trygt arbeidsmiljø
Trygghet på jobb er en forutsetning for å prestere. En sunn kultur kjennetegnes av respekt for forskjeller, rom for å feile og ledere som går foran ved å være åpne om egne styrker og svakheter. Når ytringsfrihet og faglige fellesskap verdsettes, styrkes både trivsel og resultater.
✅ 6. Fleksibel arbeidsplass
Fleksibilitet handler om mer enn hjemmekontor. Det er å tilrettelegge for arbeidstid og -sted som gir balanse i livet, og samtidig kombinere gode digitale løsninger med inspirerende fysiske møteplasser. Slik styrkes både produktivitet, samarbeid og bedriftskultur.
✅ 7. Kompetanse og utvikling
Virksomheter som investerer i kompetanse, investerer i fremtiden. Gjennom meningsfulle oppgaver, kontinuerlig utvikling og en læringskultur som tar i bruk ny kunnskap, bygges sterke bånd mellom arbeidsgiver og ansatte – og økt konkurransekraft.
✅ 8. Lengre arbeidsliv
Et bærekraftig arbeidsliv handler også om å se hele karriereløpet. Fremtidsrettede arbeidsgivere legger planer for at medarbeidere kan bidra og utvikle seg i ulike livsfaser – med rom for å bytte roller, lære nytt og tilpasse seg. Samarbeid med tillitsvalgte sikrer løsninger som gagner både virksomheten og den enkelte.
Å være en attraktiv arbeidsgiver handler ikke om å oppfylle alt på listen fra dag én, men om å ta bevisste steg i riktig retning. Kanskje innfrir man noen av disse kjennetegnene – eller kanskje man ser områder med stort potensial for utvikling.
Uansett er verdien av å investere tid og ressurser i dette arbeidet betydelig og gir sterkere tiltrekningskraft på de beste kandidatene, økt engasjement blant ansatte og en mer robust organisasjon for fremtiden.
Hvis du kunne velge fritt – hvilke av disse åtte punktene ville betydd mest for deg? Del gjerne dine tanker i kommentarfeltet.




Det er vanskelig å velge bare ett av de åtte punktene, da alle disse går hånd i hånd med min oppfatning av hva en god arbeidsgiver er. Men jeg vil si at punkt 2, 4 og 7 er særdeles viktige for meg. Uten tilliten fra ledelse blir arbeidstakere bare "doers" som etterhvert glemmer å tenke selv og som mister lysten til å ta initiativ. Dette taper selvsagt bedriften på i lengden. Arbeid med mening er også et viktig punkt. Selv jobber jeg blant annet med merkevarestrategier, og deler av oppgaven er å tegne opp en rød tråd både for ansatte og eksterne. Å få bekreftet at kulturen man er en del av stemmer med egne verdier er en forutsetning for…