Hva er en attraktiv arbeidsgiver – ifølge fremtidens arbeidstakere

Attraktiv arbeidsgiver som skaper engasjement og tiltrekker talenter

I et arbeidsmarked preget av høy konkurranse og vedvarende kompetansemangel, er det viktigere enn noen gang for ledere å forstå hva som faktisk gjør en virksomhet attraktiv. Arbeidstakere vurderer langt flere faktorer enn lønn og tittel når de velger arbeidsgiver – det handler i økende grad om verdi, mening og mulighet for utvikling.

Analyser fra Abelia over perioden 2022–2025 viser at mange av de klassiske kjennetegnene ved hva attraktive arbeidsgivere er, fortsatt står sterkt, men at vektingen er i endring. Der fleksibilitet tidligere ble sett på som et tydelig konkurransefortrinn, ser man nå at tilhørighet, psykologisk trygghet og tydelig ledelse har fått en stadig større betydning.

Attraktive arbeidsgivere kjennetegnes i økende grad av evnen til å skape fellesskap og retning – også i hybride arbeidsformer – og av å omsette gode intensjoner til faktisk praksis i hverdagen.

Kilde: Abelia – Fremtidens arbeidsliv og Fremtidsrettede arbeidsgivere

Samlet sett viser analyser fra Abelia at arbeidstakere legger særlig vekt på følgende kjennetegn når de vurderer hvor attraktiv en arbeidsgiver er:

Hva kjennetegner en attraktiv arbeidsgiver

✅ 1. Eksperimentering og innovasjon

Virksomheter som tør å utforske nye ideer og løsninger, står sterkere i møte med endringer. En fremtidsrettet arbeidsgiver ligger i forkant av nye behov – både hos ansatte, kunder og samfunnet generelt. Endring ses som en mulighet, ikke en trussel, og nye arbeidsmetoder tas i bruk når det gir verdi. Erfaringer brukes aktivt til å lære og bli bedre.

Dette krever ledelse som våger å teste, justere og lære – også når løsningene ikke er perfekte fra start.

✅ 2. Psykologisk trygt arbeidsmiljø

Trygghet på jobb er en forutsetning for å prestere. En sunn kultur kjennetegnes av respekt for forskjeller, rom for å feile og ledere som går foran ved å være åpne om egne styrker og svakheter. Når ytringsfrihet og faglige fellesskap verdsettes, styrkes både trivsel og resultater.

I dagens arbeidsliv er psykologisk trygghet ikke lenger et «mykt» kulturtiltak, men en forutsetning for både samarbeid, innovasjon og prestasjon.

Fra 1. januar 2026 er arbeidsgivers ansvar for et psykososialt og trygt arbeidsmiljø også tydeligere presisert i arbeidsmiljøloven. Det stilles økte krav til forebygging, tydelig ledelse og håndtering av forhold som kan skape utrygghet – som uklare roller, høyt press, konflikter eller manglende oppfølging. Psykologisk trygghet er dermed ikke bare en «myk» kulturfaktor, men også et tydelig lederansvar.

👉 “Les mer om presiseringen hos Arbeidstilsynet”

✅ 3. Tillitsbasert ledelse

Gode ledere bygger kultur gjennom tillit fremfor kontroll. De ser hele mennesket, verdsetter ulik kompetanse og gir frihet til å løse oppgaver på egen måte, innenfor tydelige rammer. Motivasjon skapes gjennom å dele erfaringer, gi eksponering for nye muligheter og tilby konstruktive tilbakemeldinger.

✅ 4. Mangfold og inkludering

Mangfold gir styrke. Arbeidsgivere som rekrutterer bredt og inkluderer ulikheter i kulturen, får et rikere perspektiv og bedre resultater. Det handler om å verdsette ulike bakgrunner og tilpasse arbeidsplassen slik at alle kan bidra med sitt beste – uavhengig av personlige utfordringer.

✅ 5. Arbeid med mening

Ansatte ønsker å føle at arbeidet de gjør har betydning. Når virksomheten setter oppgavene i en større sammenheng og viser hvordan hver enkelt bidrar til felles mål, skaper det stolthet og engasjement. Dette forsterkes når arbeidsgiveren har et tydelig fokus på bærekraft og etiske retningslinjer i hele verdikjeden.

✅ 6. Fleksibel arbeidsplass

Fleksibilitet handler om mer enn hjemmekontor. Det er å tilrettelegge for arbeidstid og -sted som gir balanse i livet, og samtidig kombinere gode digitale løsninger med inspirerende fysiske møteplasser. Slik styrkes både produktivitet, samarbeid og bedriftskultur.

Erfaringer fra de siste årene viser samtidig at fleksibilitet må kombineres med bevisste valg rundt samhandling, tilstedeværelse og kulturbygging for å fungere over tid.

✅ 7. Kompetanse og utvikling

Virksomheter som investerer i kompetanse, investerer i fremtiden. Gjennom meningsfulle oppgaver, kontinuerlig utvikling og en læringskultur som tar i bruk ny kunnskap, bygges sterke bånd mellom arbeidsgiver og ansatte – og økt konkurransekraft.

✅ 8. Lengre arbeidsliv

Et bærekraftig arbeidsliv handler også om å se hele karriereløpet. Fremtidsrettede arbeidsgivere legger planer for at medarbeidere kan bidra og utvikle seg i ulike livsfaser – med rom for å bytte roller, lære nytt og tilpasse seg. Samarbeid med tillitsvalgte sikrer løsninger som gagner både virksomheten og den enkelte.

Helheten er viktigere enn enkeltpunktene

Å være en attraktiv arbeidsgiver handler ikke bare om synlighet, men også om hvordan rekrutteringsprosessen faktisk oppleves. En strukturert og strategisk rekrutteringsprosess er en viktig del av helheten. Uansett er verdien av å investere tid og ressurser i dette arbeidet betydelig og gir sterkere tiltrekningskraft på de beste kandidatene, økt engasjement blant ansatte og en mer robust organisasjon for fremtiden.

For virksomheter som ønsker å jobbe mer strukturert med disse temaene, henger arbeidsgiverattraktivitet tett sammen med arbeidsgiverprofil og employer branding i praksis.

Ønsker dere å styrke både struktur og attraktivitet i rekrutteringsarbeidet, er dere velkommen til å ta kontakt for en uforpliktende samtale.